人才發展策略
堅(jian)持“以人為(wei)本”和“創造(zao)一(yi)流產品(pin)、造(zao)就一(yi)流員工(gong)、追(zhui)求一(yi)流環(huan)境,奉獻一(yi)流服務”的質量方針，將人才隊伍建設(she)作為(wei)企業發展的核心，在建立完善(shan)現代企業制度(du)的基礎上(shang)，進一(yi)步完善(shan)企業的薪(xin)酬獎(jiang)勵制度(du)。
建立人才引得(de)進、留(liu)(liu)得(de)往、不拘一(yi)格(ge)使用人才的(de)用人機制，以事業留(liu)(liu)人、感情留(liu)(liu)人、待遇留(liu)(liu)人。
培(pei)植(zhi)先進的企業文化，創造(zao)條件營造(zao)和諧的、寬松的生(sheng)活和工作環境，讓人才有更充分的發展空間。
調(diao)整和優化人才結構，開發現有(you)人才，培養急(ji)需人才，吸引(yin)海內(nei)外(wai)關健人才。
人事策略機制
1、在實現管理信息(xi)化的基礎上，進一步(bu)完善以(yi)業績為導向的激勵考核制度，實施與(yu)市場接軌的薪酬福利體系和多種形式的分配方式，形成有利于人才成長的氛(fen)圍與(yu)機制；
2、積極推進員(yuan)(yuan)工(gong)培訓計(ji)劃，重(zhong)點開展以(yi)經(jing)營(ying)團(tuan)隊、科技專業人(ren)員(yuan)(yuan)、技術(shu)工(gong)人(ren)為主的(de)培訓；
3、塑造良好(hao)的企業(ye)文化，用共同(tong)的核(he)心價值(zhi)觀(guan)規(gui)范員工(gong)的思(si)想和行為，樹立良好(hao)思(si)想品(pin)行和一流的工(gong)作(zuo)標(biao)準。
人事策略目標
1、 努力(li)建設(she)高素質、職業(ye)化的企(qi)業(ye)經營者隊(dui)伍，形成(cheng)企(qi)業(ye)經營管(guan)理團隊(dui)
2、 努力培養優(you)秀的科技人才隊(dui)伍，建設(she)一支高素質的專(zhuan)業技術人才隊(dui)伍；
3、 努力(li)培養(yang)優秀的營銷團隊，重點培養(yang)有知識(shi)、崇尚公(gong)司(si)文(wen)化(hua)、敢于挑戰的年輕骨干員工(gong)，為企業儲備(bei)后備(bei)力(li)量。
人才觀念
勝任本職(zhi)工作就是人(ren)才(cai)，創(chuang)新開拓就是優秀人(ren)才(cai)。
