人才發展策略
堅持“以人為本”和“創造一(yi)流(liu)產品(pin)、造就一(yi)流(liu)員工、追求一(yi)流(liu)環境,奉(feng)獻(xian)一(yi)流(liu)服務”的質量方針，將人才隊伍(wu)建設作為企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展的核心(xin)，在建立完善現代企(qi)(qi)業(ye)制度(du)的基礎上，進一(yi)步完善企(qi)(qi)業(ye)的薪酬獎勵制度(du)。
建立人才引得進、留得往、不拘(ju)一格使用(yong)人才的用(yong)人機(ji)制，以(yi)事(shi)業留人、感情(qing)留人、待(dai)遇(yu)留人。
培植先進的(de)企業文化，創(chuang)造條件營(ying)造和諧(xie)的(de)、寬松的(de)生活和工作(zuo)環境，讓人才(cai)有更(geng)充分的(de)發(fa)展空(kong)間。
調整和優(you)化人才結構(gou)，開發現(xian)有人才，培(pei)養急需(xu)人才，吸引(yin)海內(nei)外關健(jian)人才。
人事策略機制
1、在(zai)實現管(guan)理(li)信息化的基礎上，進一步(bu)完善以業績為導向的激勵考核(he)制度(du)，實施(shi)與市場接軌的薪酬福(fu)利(li)體(ti)系和多種形式的分配(pei)方式，形成有利(li)于人才(cai)成長的氛圍與機(ji)制；
2、積極推進員工培訓計劃(hua)，重(zhong)點開展以經營(ying)團隊、科技專業(ye)人員、技術工人為主的培訓；
3、塑造良好的(de)企(qi)業文化，用(yong)共同(tong)的(de)核(he)心價值觀(guan)規(gui)范員工的(de)思想和(he)行為，樹立良好思想品行和(he)一流的(de)工作標準。
人事策略目標
1、 努力建設高(gao)素(su)質、職業化的企業經(jing)營者隊(dui)伍，形成企業經(jing)營管(guan)理團隊(dui)
2、 努力培養優秀的科技人才隊(dui)伍，建設一支(zhi)高(gao)素質的專業(ye)技術人才隊(dui)伍；
3、 努力(li)培養優(you)秀的營銷團隊，重點培養有知識(shi)、崇尚公司文(wen)化、敢于(yu)挑戰的年(nian)輕骨干員工，為企業儲備后備力(li)量。
人才觀念
勝任本職工作就(jiu)是人才(cai)，創新開(kai)拓就(jiu)是優(you)秀人才(cai)。
